En la revolución institucional, Douglas Allen sostiene que la revolución industrial sólo se hizo posible después de una mejora en las técnicas de medición en el siglo XVIII, que ayudó a universalizar los estándares de tiempo y lugar en los que vivimos ahora, y a los que se refirió como los que dieron lugar a la una revolución institucional alejada de la lealtad personal. En este artículo de dos partes, Roberto González explora los muchos programas financiados por los cuales las agencias de seguridad y las empresas privadas extraen "big data" e intentan medir los estados socioculturales y psicológicos de poblaciones enteras. ¿Cómo se mide el éxito o el fracaso? ¿A qué tipo de prácticas institucionales nuevas podrían dar lugar? La Parte I "La búsqueda del Pentágono de un" radar social ", publicada en este número, acepta los muchos esfuerzos actuales de modelado y pronóstico sociocultural, analiza en detalle una empresa en particular y termina revisando el papel de antropólogos en su desarrollo y crítica. Parte 2 "Algoritmos de" Big Data "y contrainsurgencia computacional", que se publicará en un número futuro, analizará el auge de la vigilancia policial predictiva y las conexiones del Pentágono, revisará dos programas y los planteará en el contexto de los científicos se preocupan por la inteligencia artificial y la supervivencia humana a largo plazo.