Trabajo de investigación basado en la experiencia de trabajo del autor desde hace 20 años, con las comunidades que se iniciaban como empresas comunales. Luego de haber obtenido su carácter como tal, además de la re-estructuración de tierras de las empresas asociativas. Se tomó como muestra a 4 comunidades integrantes de las comunidades pertenecientes a los distritos de Capachica, Coata y Paucarcolla que fueron integrantes de la Ex SAIS Buenavista Ltda. de la Central Moro. El trabajo se hizo en función de la revisión de documentos encontrados construyendo con la información encontrada para formular los Estados Financieros para hacer su análisis económico, adicionalmente se hizo entrevista s directas y se aplicó encuestas relacionadas ál uso de instrumentos de gestión utilizadas por los directivos comunales en la toma de decisiones. Luego de procesar los datos se obtuvo la información para hacer las contrastaciones de acuerdo a instrumentos de gestión utilizados así como la interpretación en cada caso, llegando a la conclusión de que todas las comunidades en estudio solo llevan Libro de Actas, y para la toma de decisiones los directivos se basan en la experiencia e intuición porque no llevan contabilidad alguna, tres de las cuatro comunidades en estudio usan su producción y cosecha solo para cubrir sus gastos de días festivos, deportivos y culturales; siendo solo la comunidad de Chingarani la que aun práctica la redistribución de la producción comunal anual basado en días de faena aportados y que incluso el pastoreo de los animales comunales se turnan cada 10 días. Las cuatro comunidades obtienen utilidades menores del 10% implicando una desmotivación seguir empuñando por un trabajo colectivo. Se quiere tener la clasificación de la aptitud productiva de los suelos (uso mayor de los suelos frente al uso actual del mismo) que garantice la producción y productividad, con soporte de infraestructura y un componente no agropecuario. La comunidad debe trabajar en forma participativa incorporando al gobierno local, instituciones afines al agro, las universidades y gobierno central en la colocación y compras estatales de los productos. Que ayuden a las comunidades hacia un manejo con visón empresarial basados en la generación de capacidades humanas con conocimientos en: Planificación participativa, Plan de trabajo, Libro Caja, plan de negocios basados en sus potencialidades productivas. A fin de meter viva a la comunidad campesina como estrategia de preservación del medio ambiente y productos naturales (nativos) es preciso dar una normativa gubernamental que la comunidad se divida en dos segmentos en la prioridad de la tierra entre individual 70% y Colectivo 30%basado en la preservación de un trabajo colectivo para su desarrollo integral.

This paper is base on work author's work experience for 20 years, ago with these communities after the land were redisibutedamong those as associated businesses. To do this research was taking 4 communities whom were owned by the SAIS “Buenavista” located in Capachica, Coata and Paucarcolla districts. To do this article was in function of found documents and built the financial statement, the economics analysis, also was supported with interviews to past directives related the se of tools in the process of decisions taken. After to input the data and process them, we information lo contrast the results with instrument usetheinterpretation with financial statements in each case the results were the same, they use only the Assembly book. And the Directives take decisions based on their experience and intuition, because they do not have a book keeping. The theree of four communities used the agriculture harvest and their animals only to cover the expenses of their holiday’s festival and sports. Only the Chingarani community makes the distribution of its harvest yearrly based on working days given to the community activities; also they take care the community animals each members for ten days. Additionally these four communities get profit below of 10% which do not motivate the associate to continue working in association way. Is necessary to classify the production aptitude of the land, by comparing the Mayor use of land against the actual use of itself. That will guaranty the production and productivity, with enough infrastructures to guaranty the agriculture. The community needs to work in alliance with the local, regional and national govermment, also with the local, regional and national govermment, also whit another institutions related to the agro such as the local university the local and national entities to promote the global government purchase to get cheaper prices and benefic them. So they can see the business goals are base on generated human skills in a long and short planning business based on its productive potentialities. In order to keep alive the peasant communities as a strategy of preservations of the environment and native products, is necessary to have a law to privade the land ownership, where 30 is going to be own by the community and the rest should own by the individuals members of the community. So that way we can preserve the collective work and the integral development.